王老师
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题记：很久之前就想写一篇关于互联网创业的文章，可是总有这样或理由耽搁了。今天看到华为总裁赵明说的一句话，感触颇深，遂而成文。 雷布斯有两句名言广为流传,一句是“与其在盐碱地种庄稼,不如在台风口放风筝 ”,还有一句就是“无论是什么时代,在风口上猪都能飞起来”。这两句话鼓舞了很多人，也让很多人开启了后小米时代的创业模式。 尤其是2014年年末移动互联网理念盛行，各家公司都开始布局手机端战略，期望抓住新一轮移动互联网台风，一时之间各家公司都在布局自己的移动互联网战略，从打车软件开始算起，到兼职类APP，社交类APP，物流类APP，再到社区服务类APP，各家大战好不热闹。看起来每家都势头正猛，发展前景很好，还拿到了风投，好像都站在了风口上。但是具体形式是怎么样的呢？ 据笔者了解，很多的创业团队都只是在做用户数据，期望借助平台上的用户数据来完成融资，平台壮大之后转售获利，业内最出名的例子便是土豆和大黄蜂打车软件，前者和优酷合并，后者就是快的。 华为总裁赵明说：国内有三个问题会阻碍移动互联网的发展，1、机会主义盛行，2、生态秩序混乱3、遗忘初心。 风口上的猪非常有，这只是仅仅说明今天互联网的风口给了我们很多机会。而我就在想象如果天空中一群猪翱翔是个什么样子，我非常忧虑，如果风停了，风转向了，猪噗通噗通掉下来摔死了，又是一种什么景象？ 对于未来十年，不论是已经在网上的互联网企业还是打算触网的传统企业，产品和服务永远是企业的核心，如果没有产品和服务这个壹，后面多少个零都没有意义。对于中博教育南京中博培训学校来说，把产品和服务做好，通过互联网走出去不失为一条发展的路子。 |
